嚴抓落實、溫暖關懷，統籌復工與防疫，金曰公司這么做！
發布日期：2020-02-17 17:27:00 來源：
為有效防控新型冠狀病毒肺炎疫情，濟南金曰公路工程有限公司戰“疫”在持續，公司通過七項“加強”嚴守防，措施關愛層層遞，確保每一位員工在復工復產過程中得到安全、有序、高效、穩妥地安置,杜絕因復工而挫傷屏障。
加強指導：一份指南，一張導圖
復工，要做些什么，該怎樣做？金曰公司通過一份指南明確要求，通過一張導圖防控部署。公司防控領導小組迅速傳達落實上級黨委工作部署，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，提出復工復產的基本要求、指導意見。職能部門繪制思維導圖，對人員如何來、怎樣保安全，做哪些準備工作，體制機制的健全，辦公、生活、生產等防疫要點，加以明確，一目了然。
加強排查：動態信息管理，漏缺補查措施
復工，怎樣在第一時間將病毒防控在外？金曰公司通過不斷升級動態信息管理，條條細化漏缺補查措施加以落實。
公司通過提前掌握擬進場人員狀態，實現關口前移，進場后，建檔再篩查，確保全覆蓋；
信息報送手段升級，從逐一報送，到組建群集中報送，再到辨識二維碼上報，信息更新方便，檢索快速準確；
明確人員動態管理六要點，持續關注人員地點變化、公開的疫情信息變化、員工健康狀況變化、接觸范圍變化、政府部門的要求變化、周邊疑似及確診病例的變化等相應的影響；
明確防疫容易疏漏的六點，從地址登記、健康審查、檢查人員、交通工具、思想意識、登記排查進行補強、更有針對性。
加強措施：隔離防控要抓，物資供給要全
復工，要實施哪些措施確保防疫工作平穩持續？金曰公司從抓隔離防控和保證物資供給兩方面雙管齊下。
通過統計公司在濟的各項目、場站具備條件的房間數量，統一改造為防疫功能區，統籌安排、打消外地返濟待隔離員工的后顧之憂；
各部門聯動，購買溫測儀、口罩、消毒物資、一次性醫用手套等防疫物資；
工地實行六必須：必須實名制管理，必須封閉作業嚴控進出，必須佩戴口罩作業，必須對進出人員測量體溫，必須有專人專崗專款負責防疫專項工作，必須配足疾控用品；
各項目駐地、作業區加大宣傳力度，針對受眾的情況，在文件傳達、安全交底的同時，輔以圖片、視頻類宣傳材料。
加強人員：領導干部領頭，
黨員以一帶六，人員輪值服務
復工，要怎樣部署人員架構？金曰公司實行領導干部領頭到崗到位，黨員以一帶六聯防聯控，返回人員隔離有責有愛。
公司領導及部分中層到崗到位，保證公司運行、工作開展、政令暢通；將 “1+6”黨建工作機制融入生產，1名黨員干部負責聯系6名員工，問情況問動態問健康問困難，聯防聯控；
干部職工聞令而動，分工協作，一起動手，整理和改造防疫功能區，對房間衛生清掃消毒，按統一標準布置房間；
值班人員24小時在崗在位，建立工作群，悉心照顧好隔離員工的日常生活，嚴格落實防疫消殺要求。
加強方案：方案在前，防疫先行
復工，項目一線怎樣復？保證安全、有序、穩進，金曰公司實施方案在前以點帶面，防疫先行糧草俱備。
制定技術管理人員、勞務隊伍“梯次式”返崗方案，嚴格杜絕重點疫區人員返程，嚴格隔離措施、審查健康狀況、交通工具、接觸史等情況，保證來的人是健康的、安全的；
修訂施工組織“漸進式”復工方案，分清輕重緩急、以點帶面展開作業，穩妥、有序、迅速恢復生產，保證物資儲備有保障，材料供給可持續，保證后勤服務、糧油蔬菜沒問題；
調整生產管理方案，盡量采取現代化工具手段，盡量采用不接觸、非接觸的工作方式來實現部署、檢查、管理等工作。工地現場采取分班、分組、分區施工等方式，減少交叉，縮小接觸范圍；
編制整理復工應急處置預案，進行沙盤推演，提前謀劃，強化防疫應急處置能力。目前，公司承建的高速項目、國省道改建項目均已復工，各場站達到復產條件。
加強檢查：分組檢查，指導幫助
復工，怎么保證措施落實萬無一失？公司通過分組檢查現場落實，指導幫助逐一交流來實現。
公司領導采取“四不兩直”法，分組檢查疫情防控落實、復工準備、安全管理情況，了解項目所需、解決存在問題，并慰問堅守一線的職工；
各項目組織人員對在建工程進行復檢，排查隱患，確保工程安全，配齊融雪除冰物資，應對寒潮天氣；
項目現場管理人員和工人進行交流，了解班組的需要，指導幫助勞務隊伍做好疫情防控工作；
配合屬地政府、業主單位的檢查，做好復工溝通，合力破解項目復工難題。
加強關愛：一封信，一組建議
復工，怎樣安撫關懷離家員工？公司通過給員工家屬一封信讓家人放心，給員工一組建議調壓緩壓。
將關懷與承諾以一封信的形式告知員工家屬，關心員工近況，送去溫暖；
關注復工后年輕員工的身心健康，引導好隔離人員的情緒撫慰，給員工一組建議調壓緩壓；
落實好防疫功能區的食、宿、衛、浴、暖、娛等，迎接返濟員工；
以積極向上的文化，帶領全體員工，采用線下戰“疫”，線上辦公的方式，逐步開展工作。
