專題專欄
【部室風采】資產管理部：建章立制、統籌管理，推動國有資產保值增值
發布日期：2021-02-03 16:19:00 來源：資產管理部
2020年是集團深化改革、持續發展的關鍵之年，為更好地展現集團發展成果、凝聚前行力量、提升集團形象，特在歲末年初之際，推出集團“部室風采”主題系列宣傳，即日起，集團宣傳平臺將陸續推送“部室風采”主題宣傳，通過回望梳理集團各部室2020年工作成果，展現集團改革發展的扎實成效和廣大干部職工干事創業的精神風貌，進一步鼓舞士氣、凝心聚力，為集團高質量發展奮勇爭先、再建新功。
2020年，資產管理部在集團黨委領導下，始終堅持集團國有資產保值增值這一中心任務，注重黨建引領，堅持規劃先行，加強團隊建設，狠抓資產管理，重點開展了建章立制、清查盤點、信息系統建設、房租減免、資產委托及移交等相關工作，不斷推動資產配置、管理、運營合理化、規范化，健全全生命周期資產管理體系，確保國有資產保值增值，為集團健康有序發展提供資產保障。
規劃先行、建章立制，摸清資產家底
為研究制定集團資產戰略規劃和管理策略，建立資產管理長效機制，實現集團資產科學、規范、高效的全生命周期管理，資產管理部開展集團資產規劃策劃的頂層設計。
資產管理部先后對集團部室、子公司進行摸排，形成調研報告，并以此為基礎，經過對行業宏觀環境的分析以及金隅集團、招商積余等行業領先企業的對標，初步確定了“打造國內領先的城市資產管理運營商”的戰略目標。
在廣泛進行企業調研的基礎上，參考學習國內知名企業先進管理經驗，研究出臺了集團資產管理體制體系，為后續資產清查工作提供了制度保障。
2020年，編制下發了《集團資產管理規定（試行）》、《集團資產委托經營管理辦法（試行）》、《集團資產處置辦法（試行）》、《集團不動產證照管理辦法（試行）》、《集團資產交接管理暫行辦法》、《集團房產確權管理暫行辦法》、《集團資產信息化管理辦法（試行）》、《集團資產清查盤點管理辦法（試行）》等多項制度及相應工作流程。
按照集團董事會的工作部署，在相關管理制度的指導下，正式啟動資產清查盤點工作，對集團房建、市政、苗木、土地及設施設備等資產進行詳細梳理統計。目前，資產清查盤點工作已經順利完成，形成了《集團資產清查專項審計報告》和《資產清查盤點整改工作配檔表》。
此次資產清查工作對規范和加強集團資產管理，摸清資產家底，提高資產管理使用效率，確保資產安全和保值增值提供了準確的數據支持。
強化本領、數字賦能，保障工作開展
為提高團隊專業技能，今年以來，資產管理部緊緊圍繞部室工作職責，先后邀請明源地產研究院、開源證券等行業知名專家開展了“把握存量資管新機遇，培育國企發展新動能”以及資產證券化等多項專題培訓，并赴上海、北京、南京、武漢等地進行實地考察及業務培訓，進一步提高了員工的資產管理意識以及專業技能。
與此同時，針對部室新建、團隊業務水平不足的現狀，按照“教學相長”的理念，定期組織部室員工開展業務學習分享會及頭腦風暴，從資產全生命周期管理、國有資產產權界定、國有資產處置管理、資產證券化等不同角度分享學習收獲和心得體會，持續加強學習交流，切實提高了員工專業能力。
在信息系統搭建方面，資產管理部進行了集團資產信息系統的開發，邁出集團資產信息化管理從無到有的第一步，初步實現了集團資產全局在線、經營數據在線、風控預警在線、智能決策在線的資產數據運行機制。
該系統的上線運營成功實現了依托一個資產管理數字化平臺，實現了房建、市政、土地、苗木四大類資產的統一管理，建立了“資產全局在線、經營數據在線、風控預警在線、智能決策在線”的資產數據運行機制，突出了“資產身份證”、“資源共享中心”和“資管客戶中心”三大特色創新。為資產管理植入科技化、信息化內核。
黨建引領、踐行使命，履行國企擔當
今年以來，資產管理部不斷加強黨支部標準化建設，嚴格履行“三會一課”、主題黨日制度，先后與市政資產公司黨委、集團資產公司黨總支開展結對共建活動，為構建“互需、互助、互進”的基層黨建新模式提供了有力保障。
新冠疫情發生以來，支部先后選派多名黨員同志深入社區一線開展執勤任務，體現了共產黨員的責任與擔當。
自2020年3月份市國資委部署減免房屋租金工作以來，資產管理部嚴格按照文件要求全面推進房屋租金減免相關工作，制定印發了租金減免實施方案，完善了工作調度機制，先后通過召開工作調度會、到企業現場調研和舉行座談會等方式，及時梳理、解決集團各所屬企業租金減免過程中遇到的各種復雜問題。
2020年，集團及所屬企業累計減免租金約11580余萬元，共惠及200余家非國有中小微企業、670余家個體工商戶及1家幼兒園，真正做到了應免盡免、應減盡減，切實履行了集團作為大型國企的使命與擔當。
2021年，是集團資產管理部組建成立的第二年，也是集團資產管理筑牢基礎的關鍵一年。資產管理部緊緊咬定集團“一個中心、兩個重點、三個突破”的總體工作思路，著重推進“戰略推進、制度落實、效益提升、管理優化、能力建設”五大行動，為推動國有資產保值增值貢獻力量。
編輯：徐超
