專題專欄
【部室風采】人力資源部：用心服務、擔當作為、創造人才價值，助推集團發展
發布日期：2021-02-25 09:55:37 來源：濟南城市建設集團
編者按：
2020年是集團深化改革、持續發展的關鍵之年，為更好地展現集團發展成果、凝聚前行力量、提升集團形象，特在歲末年初之際，推出集團“部室風采”主題系列宣傳，即日起，集團宣傳平臺將陸續推送“部室風采”主題宣傳，通過回望梳理集團各部室2020年工作成果，展現集團改革發展的扎實成效和廣大干部職工干事創業的精神風貌，進一步鼓舞士氣、凝心聚力，為集團高質量發展奮勇爭先、再建新功。
2020年人力資源部緊扣集團黨委各項工作部署，創新招聘培訓模式，提升績效管理水平，理順員工勞動關系，優化人員配置，完善薪酬福利體系，扎實做好集團和員工的各項服務保障工作。
加強頂層設計，優化組織架構及人員配備
2020年人力資源部緊跟集團改革戰略，進一步理順集團部室職能定位，明確集團管理部室和事業部工作職責。根據集團組織架構調整情況，理順集團總部和部分子公司員工勞動關系、工資關系，優化調整配備管理部室、事業部工作人員，進一步優化總部員工勞動關系管理。加強子公司人員配備，制定《鼓勵總部員工到子公司工作的暫行規定》，努力充實壯大一線隊伍。
強化選人用人，招才引智突破創新
通過市場引進、校園招聘等多種形式加大宣傳力度，積極開展人才儲備，為集團發展補充新鮮血液。2020年集團及子公司共計招聘400余人，引進子公司高級管理人員9人。集團總部啟動優秀碩士畢業生招聘五年計劃，面向全國雙一流院校引進優秀碩士畢業生，選派赴上級單位、集團基層一線學習鍛煉，強化后備隊伍建設。
強化選人用人導向，大力選拔任用優秀干部。一方面注重在工程項目建設一線、疫情防控一線考察識別優秀干部。1名干部被市委市政府評為“濟南市疫情防控工作擔當作為出彩型”好干部、越級提拔為子公司主要負責人，1名工程項目建設一線干部破格提拔為事業部主要負責人，為12家一級子公司充實了黨組織、高層管理人員配備。一方面配合集團子公司改革合理配備子公司法人治理結構。完成新整合成立的5家一級子公司黨組織及法人治理結構的設置，調整配備9家二級子公司、3家合資子公司法人治理結構。
創新培訓模式，注重人才培養鍛煉
在做好疫情防范的同時統籌推進開展各類培訓，共組織各專題培訓23次，2000余人次參加。首次組織開展2020年新員工入職培訓，共分三期組織240余人參加，包括軍訓、專題講座、征文演講、參觀項目及文藝匯演等內容，取得良好培訓效果。為應對疫情影響，人力資源部積極創新培訓模式，及時制定培訓應急預案，通過線下授課錄制、線上推送傳播的方式，在集團自有宣傳平臺開設“建設課堂”，為員工提供線上學習平臺。目前，“建設課堂”已在集團官網正式錄播9期。
積極組織開展人才選拔推薦，共申報會計領軍人才11人，分類人才認定200余人。積極推動集團專業技術人員職稱評審，2020年累計1179人次取得專業技術職稱，其中正高級職稱22人、副高級職稱123人、中級職稱333人、初級職稱678人，涉及工程技術、建設工程、交通工程、經濟、財務、檔案等專業。
堅持嚴管厚愛，加強干部監督
建立健全關心關愛干部和談心談話機制，做到關心關愛全員覆蓋，談心談話年度覆蓋，切實做好干部日常管理監督和關心激勵。
進一步規范干部人事檔案管理。按照干部管理權限，收集新調整到集團部室工作人員的人事檔案，并開展整理、加工、收集補充等工作。已初步梳理180冊，累計補充入檔材料2000余份。
嚴格規范集團員工因私出國（境）審批管理工作。完善更新登記備案人員信息，全面核查因私出國（境）證件情況，排查干部因私出國（境）審批程序，并認真組織干部本人做好自查工作。
健全保障機制優化薪酬福利體系
激勵子公司干事創業精神，修訂子公司負責人薪酬管理方案，進一步增強薪酬與經營效益的掛勾程度。修訂集團總部薪酬制度，吸引優秀畢業生到集團工作、鼓勵在職員工提升學歷。按照我市主管部門工作部署，組織開展集團工資總額管理，研究部署子公司工資總額管理工作，強化薪酬激勵作用。建立補充醫療初步方案，完善員工福利保障體系。
2021年，人力資源部將整裝再出發，圍繞全市國企改革，助力集團改革發展，全面提升業務水平，積蓄力量，再創佳績。
