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　　會議聽取了市政資產運營公司關于“兩橋一隧”項目運營籌備工作的匯報。與會人員針對市政資產公司提出的審批手續辦理、車道收費系統的優化提升、運營籌備費用、人員配置計劃等問題進行了深入研討，提出了合理化建議，進一步明確了運營籌備期重點工作、關鍵時間節點及相關問題的解決思路。

 

　　工程三部負責人指出，項目建設與運營應緊密結合、信息共享，運營單位應根據項目通車時間實時跟進，加快推進落實設站手續及收費手續辦理，做好提前通車運營的準備；對于車道的優化提升，在符合相關政策、技術、法律要求的前提下，建設方全力配合實施，保障項目后期的合理運營；對于資產管理關口前移表示贊同，建議引進專業人才，打造專業隊伍，真正為后期運營提供合理建議。

 

　　資產管理部負責人強調，根據集團對資產管理的戰略要求及全生命周期管理的原則，將集團資產管理的關口前移至建設項目的規劃設計、工程建設階段，提前謀劃、未雨綢繆，通過參與項目規劃設計方案的論證及聯審等工作，從完善使用功能、優化運營方案、便于運行維護等方面充分表達運營的合理需求與建議，把問題發現和消滅在設計和施工階段，有利于順利推進工程建設，也有利于項目開通運營和維修養護。對于即將交付使用的“兩橋一隧”項目，運營方與建設方應積極對接溝通，及時跟進項目施工進度，扎實推進運營籌備工作開展。