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　　會議聽取了萊建集團、涌金物業、房地產事業中心、資產運營事業中心一季度生產經營情況及二季度生產經營計劃的匯報；公司領導班子成員、各指標管理部室依次對一季度生產經營完成情況進行了點評。

　　

　　

　　

　　會議指出，通過此次會議各事業中心、子公司客觀詳實地總結了一季度生產經營情況，對部分指標完成情況進行了深刻分析，對下一步工作計劃做了詳細闡述，達到了預期效果。

　　

　　會議要求，要轉變思維模式，進一步強化企業思維，注重工作實效，盡快完善相關激勵政策和考核辦法；要統一思想，通過原因分析找準發力點，細化行之有效的改進措施，重點強化市場拓展、內部管理以及遺留問題解決，在責任分工中傳導壓力，腳踏實地、只爭朝夕，確保半年目標任務順利達標；要持續深化國有企業改革，完善子公司管理架構，推進三項制度改革落實，以內部改革激發生產經營活力。