抓好設(shè)計源頭 提升管控效能，工程四部持續(xù)推進“成本管控、運營提升年”活動
發(fā)布日期：2022-07-28 09:10:00 來源：濟南城市建設(shè)集團
工程四部嚴格按照集團“成本管控、運營提升年”活動要求，多措并舉，強化源頭思維，狠抓設(shè)計質(zhì)量與管控工作，堅持“一張藍圖繪到底”，不斷提升成本管控效能。
針對山大二院、黃河體育中心等大型項目建設(shè)實際，積極引進第三方優(yōu)化，統(tǒng)籌推進設(shè)計過程中在結(jié)構(gòu)驗算、選型優(yōu)化等方面的對比分析。全面強化BIM技術(shù)應(yīng)用，并嚴格論證制度，統(tǒng)籌推進專家?guī)旖⑴c論證工作，確保設(shè)計經(jīng)濟合理、優(yōu)中選優(yōu)。
為進一步強化設(shè)計源頭管理，克服設(shè)計過程環(huán)節(jié)多、線下管控難度較大的實際，工程四部OA信息平臺開發(fā)研制設(shè)計管理業(yè)務(wù)功能模塊并在黃河體育中心項目全面應(yīng)用。通過設(shè)計管理業(yè)務(wù)功能模塊，實現(xiàn)出圖計劃、圖紙上傳、分發(fā)簽收、圖紙會審、變更、圖紙文檔的統(tǒng)一編碼與存檔，有效提升設(shè)計管理中工作任務(wù)安排、接收及出圖計劃整體把控。
同時，能夠提供規(guī)范科學的在線留痕校核功能，實現(xiàn)問題與圖紙標記有效關(guān)聯(lián)，做到科學直觀的輔助校核。圖紙經(jīng)最終審查后，實施平臺電子簽章，形成分發(fā)編號后進行線上分發(fā)，在線查詢項目設(shè)計圖紙、變更等信息，全面提升工程建設(shè)過程中設(shè)計管理質(zhì)量與效率，確保各參建單位管理、施工、審計所依據(jù)圖紙一致。
下一步，集團工程四部將進一步汲取先進管理經(jīng)驗，不斷豐富強化管理手段，狠抓設(shè)計管理與品質(zhì)，不斷提升成本管控能力和水平。
