專題專欄
產業發展||“有中生優”，建設集團做大優勢產業規模，夯實企業發展基石
發布日期：2023-07-17 14:20:00 來源：濟南城市建設集團
現代化產業體系是現代化國家的物質支撐，是實現經濟現代化的重要標志。黨的二十大報告明確提出要“建設現代化產業體系”，省、市經濟工作會議要求，在構建現代化產業體系上加力提效，聚焦“十強產業”，高水平謀劃推進現代化產業體系建設，加快產業鏈創新鏈融合升級，鼓勵支持各類市場主體轉型升級、做優做強做大。
按照中央的號召、省市的部署，濟南城市建設集團積極作為，扛起國企擔當，在集團“146”總體工作思路中，將“產業發展”列入四個重點工作，加快構建集團現代化產業發展體系，梳理搭建包括產業金融、城市開發、城市建設、城市運營、產業園經濟、供應鏈經濟、大數據等七大產業的一條系統性產業鏈條，七大鏈條既各具特色、獨自成鏈，又一體推進、共促共贏，形成縱向鏈接、橫向協同的一體化產業體系，實現產業集群集聚發展，為集團實現產能釋放、快速發展提供強有力的支撐。本期“深度建聞”，將對集團傳統優勢產業的產業金融、城市開發、城市建設、城市運營四條產業鏈進行解讀，進一步強化產業發展理念，推動形成集團產業發展的強大動力，推進集團高質量轉型發展向縱深推進。
產業金融產業鏈
暢通源頭活水，滋養產業良田
產業金融產業鏈是引領帶動集團各產業鏈發展的強勁動能。
經過多年的實踐，集團總結出一套“融、投、建、管、營”業務體系，為產業金融賦能各產業鏈發展打下了堅實基礎。作為國有企業，濟南城市建設集團按照市委市政府對投融資平臺的部署和要求，充分發揮政府投資平臺信譽和集團資產規模優勢，做強融資能力，做大投資業務，目前集團獲得惠譽“BBB+”、穆迪“Baa1”的國際雙評級，國內信用評級為AAA級，總資產突破3500億元。
按照產業金融產業鏈發展規劃，依托國泰君安、中信證券、伽利略資本等專業投研機構，篩選優質投資標的，以投帶引，獲得財務性投資回報，同時培育孵化產業項目，布局優勢產業；借助科研院所、高校等科研資源，尋找科技成果轉化類優質項目，提前布局高精尖產業，聚合產業資源，打造產業集群；利用集團資源優勢，及時捕獲資產證券化渠道信息，豐富CMBS、供應鏈ABS、REITs等方式方法，產業鏈協同推動凈收益好的項目資產證券化，盤活資產，降低集團整體融資成本。
未來，產業金融產業鏈企業還將創新融資方式方法，打通銀行、保險、信托、證券交易和交易商協會等融資渠道，控制融資成本，為集團高質量發展“減負賦能”。以及積極開展政府項目投資業務，支持強省會建設發展；開展優質資產投資，推動集團城市建設、城市開發、城市運營等產業發展壯大。
同時，還將在資產證券化業務 、資本投資業務、類金融服務業務等方面同步發力，為集團產業發展提供全方位類金融服務，形成產品走向市場，成為新的利潤增長點，不斷滋養集團產業發展沃土。
城市開發產業鏈
發揮龍頭效應，提升發展能級
城市開發是城市經濟提升的有力推手，更是改善城市環境、提升居民生活質量、促進社會發展的關鍵所在。
濟南城市建設集團從城市開發建設中一路走來，近年來成功開發了長清大學城、槐蔭西客站、歷城華山、天橋北湖等綜合性片區，目前正積極推進科創城片區及濟南起步區的開發建設。經過多年積累，集團在一級土地熟化和二級房地產開發方面取得了顯著成績。
根據政策導向、市場環境，依托集團近二十年的片區熟化人才資源和業務經驗，確定了在繼續做強城市規劃、片區策劃、土地熟化、土地出讓等業務以及完成市政府交辦的城市片區土地熟化“一級市場”任務的基礎上，重塑做強城市開發產業鏈，構建城市片區項目（小鎮）投資、建設、運營全產業鏈經營模式，實現城市開發建設運營一、二、三級聯動發展新模式。
未來，將大力發展與集團業務密切相關的產業，針對內部產業特點，開發服務內部需求的產品，發展匹配內部市場的產業，補鏈、續鏈、拉長產業鏈，夯實集團既有產業基礎，在本源產業實現規模發展后，再開枝散葉拓展“新強產業”，形成多產業集群，加快構建具有特色的現代化產業體系本源產業實現規模發展后，再開枝散葉拓展“新強產業”，形成多產業集群，加快構建具有特色的現代化產業體系。
堅持經營城市和產城融合的理念，產業開路，以產興城，產城融合，采取“產業+金融+城市更新+綜合開發”新的投資建設模式，覆蓋項目“融、投、建、管、營”全生命周期，實現產、城、人生態融合發展。
城市建設產業鏈
厚植歷史沉淀，打造“建設”品牌
城市路網、河道水系、城市地標、橋梁隧道、品質住區……
魯班獎、李春獎、全國市政金杯示范工程、國家優質工程、中國鋼結構金獎……
一項項工程、一項項榮譽，見證著濟南城市建設集團的成長發展之路。集團在工程建設項目管理方面積累了大批工程建設人才和完善的工程建設流程標準。市政總承包企業綜合實力位居全省市政行業龍頭、全國市政行業前三名，市場布局全國十多個省市；公路總承包企業居全省公路行業龍頭。
面對做強項目管理、做強勘察設計、做強工程監理、做強工程總承包四大主要任務，城市建設產業鏈企業建立聯盟城市建設產業鏈企業組建聯盟共建共享市場資源，濟南城建集團公司、濟南金曰公路工程有限公司、山東金宇信息科技集團簽署《戰略合作協議》資源共享、資質共用，以市場開發為先導，發揮各自專業、營銷網絡及資源優勢展開深度合作。
按照市場共建共享、技術創新分享、管理創新分享、資源協同的工作要求，作為鏈主企業，濟南城建集團公司公開全國27個省份45個辦事處的聯絡信息，在“市場、技術、管理、資源”等方面帶頭共建共享，分享技術創新、管理創新成果及經驗，公開優秀分包隊伍、優質物資設備等資源，促進聯盟企業高質量發展。
未來，建設集團將充分發揮平臺企業的一級市場優勢和市政、公路總承包能力優勢，以工程投資為引領，完善做強集“勘察設計、項目管理、工程施工、工程監理”于一體的城市建設產業鏈，做強集團“投資開發、項目建設、資產運營”全產業鏈中的城市建設主業，拓展省會都市圈及全國市場，不斷提高市場占有率、競爭力和知名度，形成“濟南城市建設品牌”，打造國內領先的城市建設龍頭企業。
城市運營產業鏈
高效運營管理，提升城市品質
城市運營能夠提供基礎設施和公共服務，優化資源配置和提高效率，促進經濟增長和創新發展，增進社會凝聚力和文化交流。通過科學的規劃和管理，城市運營能夠實現城市的可持續發展和提升居民生活質量的目標。
建設集團第一次黨代會提出，要逐步將集團打造成為國內領先的城市建設與運營綜合服務商的總目標。
目前，以市政資產公司為主的“紅色管家”團隊，在河道、橋隧、排水管網、中水站、綜合管廊等方面具有豐富的運營經驗和較高的市場占有率。
以“福仁服務”為代表的城市物業運營服務，形成以城市物業管理服務為中心，資產運營、智慧城市、智慧能源、產業運營五大板塊的品牌矩陣，不斷延伸服務邊界以數字化引領智慧物業建設與運營，建立城市物業發展新模式。
房產運營方面，建設集團資產運營公司和泉世界商管公司經營性房產面積達 200 余萬平，打造了印象濟南·泉世界等省、市重點資產運營優秀項目，具有成熟的資產運營隊伍，形成“泉世界商管”“柏然”“美悅”多品牌的運營服務矩陣。
康養產業方面，金齡健康公司通過建立康養業務流程標準，建立專業化運營團隊，逐步打造金齡康養產業品牌。同時，通過組建“金齡健康大師工作室”，聯合各高校編寫了從院長到一線護理員的全套培訓課程，建立建成“金齡健康養老培訓云平臺”，上線各類養老服務培訓課程，為高效完成人才培養發揮積極作用。
文旅項目運營方面，集團園區管理公司以華山、園博園、濟西濕地為載體，不斷建立文旅項目的項目運營業務流程標準，建立專業化運營團隊，發揮文旅項目場地資源優勢，積極開發園內經營項目，創新文旅項目經營模式。
在文化傳媒運營方面，依托新城文化傳媒公司在企業文化塑造、宣傳服務、品牌傳播、活動策劃實施等方面的優勢業務，堅持“專業化市場化品牌化”的發展理念，充分發揮“團隊+資源+口碑+專業”的競爭優勢，形成集宣傳策劃、影像制作、創意設計于一體，從紙媒到全媒、從線上到線下、從前端到后端、從平面到空間的傳媒產品和服務體系，立足集團、拓展市場，為集團高質量轉型發展賦能，為客戶提供專業優質服務。
最終形成“智慧運營+精準服務”的城市基礎設施運營新模式；“物業服務+能源、康養、零售、餐飲、租賃、商務服務、技術服務、文化服務”等的城市物業增值服務新模式；“出租+優質企業股權投資”的房建資產運營新模式；“康養+老年大學、旅居等”康養新模式；“景色+特色、創新”的文旅運營新模式；“團隊+資源、口碑、專業”的文化傳媒新模式；匯聚成具有產業影響力的城市運營聯盟新模式。
“一手抓內涵存量，一手抓外延增量。”建設集團將充分發掘現有企業和產業的潛能，在提高經營能力上下功夫，不斷提高集團傳統優勢產業的核心競爭力和市場占有率，夯實企業發展基石。
