建設(shè)集團(tuán)召開建設(shè)項目成本管理專題會
發(fā)布日期：2025-07-30 15:09:00 來源：濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)
為進(jìn)一步總結(jié)交流建設(shè)項目成本管理經(jīng)驗，提升集團(tuán)建設(shè)項目成本管控水平，7月29日，建設(shè)集團(tuán)召開建設(shè)項目成本管理專題會，集團(tuán)副總經(jīng)理李晶玉，相關(guān)部室、子公司負(fù)責(zé)同志及相關(guān)成本管理人員參加會議。
會上，各工程事業(yè)部(公司)匯報分享了建設(shè)項目成本管理過程典型案例、優(yōu)秀做法以及實施過程中遇到的問題和建議;建設(shè)管理部匯報《成本管理提升方案》，與會人員圍繞管控模式、工作要點等展開討論。
會議要求，要提高認(rèn)識，重視建設(shè)項目的成本管控，各單位必須要向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化轉(zhuǎn)型，形成事前預(yù)測、事中控制、事后評價的全過程閉環(huán)管理;要強(qiáng)化協(xié)同，構(gòu)建高效的成本管控機(jī)制，對成本管理的重大事項進(jìn)行研究，同時集團(tuán)業(yè)務(wù)管理部門要與項目責(zé)任單位建立緊密協(xié)作機(jī)制，通過聯(lián)審、論證以及召開專題會等多種形式，構(gòu)建多部門聯(lián)合評審模式。
會議強(qiáng)調(diào)，要聚焦關(guān)鍵，找準(zhǔn)著力點，提升成本管控水平，強(qiáng)化源頭管控，重視前期策劃與目標(biāo)成本編制工作;要做好過程糾偏，推行量價核算與動態(tài)管控工作，對各類成本變動實時動態(tài)更新;要深化后評價工作，構(gòu)建經(jīng)驗反饋閉環(huán)，有效提升項目管理的科學(xué)性、規(guī)范性與高效性;要夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，加速平臺應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，確保各單位在日常工作中能夠充分利用平臺功能開展業(yè)務(wù)活動，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集、傳輸和共享。
