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為深入貫徹落實國企合規管理要求，切實提升采購業務規范化、專業化水平，12月5日，建設集團組織開展采購業務專題培訓，對相關政策文件進行解讀，邀請國家注冊工程咨詢師劉超龍進行授課，集團各部室、子公司等相關崗位人員及各項目負責人參加培訓。

培訓中，建設管理部相關負責同志聚焦集團近期印發的《建設集團采購管理制度(試行)》和《建設集團工程招投標“評定分離”管理辦法(試行)》兩項制度，通過系統解讀與案例剖析，幫助各級管理人員和業務骨干準確把握制度核心要義，明晰操作邊界，強化責任意識，有效防范采購風險;劉超龍通過法條解讀、案例分析，理清各類采購業務的流程和要點，系統解讀《招標人主體責任履行指引》，并結合現場提問，對實施細節等工作中遇到的共性難題進行解答。

下一步，集團將持續完善采購管理體系，強化制度執行監督，進一步壓實責任，實現招采工作合規運行，提升工作效率和風險防控能力，為集團高質量發展提供堅實保障。